«Инженер компетенций»
тренинг внутренних тренеров

Руководители и лидеры команд:

Развивать сотрудников без отрыва от производства, организовывать обмен опытом внутри команды.

Руководители и менеджеры HR:

Систематизировать обучение, снизить затраты на внешних провайдеров и повысить эффективность.

Наставники и менторы:

Научиться передавать знания, практики и стандарты работы легко и структурировано.

Анализ запроса:

Вы научитесь оценивать реальные потребности бизнеса и переводить их в учебный запрос.

Заберёте с собой необходимые чек-листы и образцы планов развития.

Методология:

Освоите «инженерный» подход к дизайну программ ADDIE, с использованием цикла Колба и принципов андрагогики.

Получите готовые блоки востребованных тренингов.

Лидерство:

Вы сможете гибко менять стиль обучения под уровень готовности группы используя модель Бланшара.

Cтавить развивающие задачи и давать мотивирующую обратную связь.

Инструментарий:

В вашем арсенале появятся профессиональные методы от психогимнастики до моделирования и дебрифинга по Тиаги.

Получите набор инструкций и методических материалов.

Технические умения:

Освоите базовые приемы работы с флипчартом, презентациями и фасилитациии в чатах и мессенджерах.

Современные способы удержания внимания и организации учебных групп.

16 мая — 8 часов
Погружение в тему:

О роли внутреннего тренера и дизайне обучения.
Системная работа от целей и болей организации к результатам изменений в работе.

23 мая — 6 часов
Практическая лаборатория 1:

3 часа — проходим блоки программы «Управление персоналом».
3 часа — анализ тренинга и методический разбор использованных тренинговых форм.

30 мая — 6 часов
Практическая лаборатория 2:

3 часа — проходим блоки программы «Лидерство».
3 часа — анализ тренинга и методический разбор использованных тренинговых форм.

06 июня — 6 часов
Практическая лаборатория 3:

3 часа — проходим блоки программы «Навыки коммуникации».
3 часа — анализ тренинга и методический разбор использованных тренинговых форм.

13 июня — 6 часов
Практическая лаборатория 4:

3 часа — проходим блоки программы «Мотивация и вовлеченность».
3 часа — анализ тренинга и методический разбор использованных тренинговых форм.

20 и 27 июня — по 6 часов
Супервизия и сертификация:

Реализация участниками собственных учебных модулей, анализ и обратная связь, проработка управления групповой динамикой и технических приемов.

Обучение организует и проводит Ассоциация профессионального образования «Некоммерческое партнерство Пермь-нефть»

По завершении курса участники получают удостоверение о повышении квалификации.

Антон Грибанов.
С 2005 года я помогаю людям научиться тому, что для них важно. Веду профессиональные тренинги. 11 лет работал штатным корпоративным тренером в больших международных и федеральных компаниях.
По образованию педагог-психолог с переподготовкой в области управления персоналом, бизнес-обучения и развития.

7000+ Реализовано учебных часов, 4500+ Участников прошли тренинги, 700+ Подготовлено наставников, 400+ Резервистов обучено.

Посмотреть резюме на HH.ru